СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Стратегический план развития НКО "Евроинвест" (ООО) на 2013-2015 годы утвержден решением общего собрания участников от 19 апреля 2013 года.
Основными элементами стратегии развития НКО "Евроинвест" (ООО) является:
Внедрение эффективной системы управления рисками, которая подразумевает сведение к минимуму - и управление такими рисками, как операционные, кредитные, рыночные, а также риском потери деловой репутации и риском потери деловой репутации и риском легализации (отмывание) доходов, полеченных преступным путем, и финансирования терроризма. Основная цель управления рисками - защита интересов НКО путем обеспечения надлежащего уровня надежности, соответствующей характеру и масштабам проводимых подразделениями НКО операций и оптимизации финансовых рисков.
Мероприятия: Введение в действие в 2013 году Программы управления риском легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма, а также новых редакций Политики управления рисками, Порядка управления рисками и Положения об организации управления операционным риском, ответственность возлагается на Службу внутреннего контроля Развитие новых высокодоходных форм размещения средств с учетом имеющихся законодательных возможностей, увеличение объемов размещения с учетом роста собственного капитала НКО.
• Усиление контроля за состоянием системы управления рисками.
Мероприятия: Совершенствование в 2014 году подходов органов управления, подразделений и работников НКО к банковским рискам и методам контроля за ними, ответственность возлагается на Правление НКО.
• Совершенствование всех аспектов противодействия легализации (отмывания) денежных средств, полученных преступным путем, и финансирования терроризма.
Мероприятия: Введение в действие в 2013 году новой редакции Правил внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию)
доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, ответственность возлагается на Председателя Правления НКО.
Проведение в 2013-2015 годах оценки риска легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма в целях его минимизации.
• Внедрение банковских продуктов и технологий, позволяющих облегчить взаимодействие с клиентом, обеспечить предоставление широкого спектра услуг и поддержать репутацию НКО, как современного кредитного учреждения.
Мероприятия: Разработка в течение 2013 года Советом директоров при участии Правления НКО плана проведения работ по созданию в НКО кассового узла для расширения спектра представляемых клиентам услуг.
• Внедрение порядка и процедур, обеспечивающих информационную безопасность клиентов и НКО.
Мероприятия: Разработка и внедрение в течение периода действия стратегического плана развития порядка и процедур, обеспечивающих
информационную безопасность клиентов и НКО, ответственность возлагается на Службу информационных технологий.
• Повышение профессионализма НКО.
Мероприятия: Повышение квалификации руководителей и сотрудников НКО: проведение в течение 2013-2015 гг. обучения сотрудников НКО, как самостоятельно, так и с привлечением сторонних организаций.
Основные направления Деятельности и рыночное позиционирование НКО
С точки зрения экономической сущности операций НКО планирует придерживаться следующей политики: в части операций:
Пассивных
Увеличение ресурсной базы, в том числе удлинение средневзвешенного срока пассивов.
Активных
Развитие приоритетных видов бизнеса, направление основной массы денежных средств в инструменты с фиксированным доходом – облигации;
Минимизация вложений в рыночные инструменты, не гарантирующие дохода.
Комиссионных
Максимизация доли комиссионных доходов в структуре прибыли НКО.
При осуществлении активных операций НКО строго придерживается принципа минимизации принимаемых рисков, прежде всего, соблюдая минимальный разрыв между срочностью пассивов и активов.
Кроме того, уполномоченные органы НКО принимают решения по установлению лимитов на каждый вид актива, исходя из данных финансового анализа и деловой репутации.
НКО намерено четко сегментировать клиентскую базу с целью выбора групп клиентов, чьи потребности могут быть наилучшим образом удовлетворены НКО, а получаемые от них доходы будут не ниже среднерыночных.
С точки зрения рыночного позиционирования НКО намерена придерживаться стратегической позиции «стать лучшим в выбранных сегментах рынка».
Контроль за выполнением стратегических планов
Органом, осуществляющим контроль за выполнением плановых этапов реализации стратегического плана является в Совет директоров НКО. В случае если НКО не сможет выполнять плановые этапы по развитию и поддержанию своей деятельности по причине возникновения выходящих из под контроля форс-мажорных обстоятельств, то взвешенная политика коллегиальных органов управления НКО, высокий профессионализм коллектива НКО, наличие практически полного набора современных финансовых инструментов и имеющаяся ресурсная базы НКО, обеспечит выработку четкого алгоритма выхода из кризисных ситуаций, уверенную тактику поведения операций на финансовом и кредитном рынках в целях возможности продолжения и развития деятельности.»
Основными элементами стратегии развития НКО "Евроинвест" (ООО) является:
Внедрение эффективной системы управления рисками, которая подразумевает сведение к минимуму - и управление такими рисками, как операционные, кредитные, рыночные, а также риском потери деловой репутации и риском потери деловой репутации и риском легализации (отмывание) доходов, полеченных преступным путем, и финансирования терроризма. Основная цель управления рисками - защита интересов НКО путем обеспечения надлежащего уровня надежности, соответствующей характеру и масштабам проводимых подразделениями НКО операций и оптимизации финансовых рисков.
Мероприятия: Введение в действие в 2013 году Программы управления риском легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма, а также новых редакций Политики управления рисками, Порядка управления рисками и Положения об организации управления операционным риском, ответственность возлагается на Службу внутреннего контроля Развитие новых высокодоходных форм размещения средств с учетом имеющихся законодательных возможностей, увеличение объемов размещения с учетом роста собственного капитала НКО.
• Усиление контроля за состоянием системы управления рисками.
Мероприятия: Совершенствование в 2014 году подходов органов управления, подразделений и работников НКО к банковским рискам и методам контроля за ними, ответственность возлагается на Правление НКО.
• Совершенствование всех аспектов противодействия легализации (отмывания) денежных средств, полученных преступным путем, и финансирования терроризма.
Мероприятия: Введение в действие в 2013 году новой редакции Правил внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию)
доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, ответственность возлагается на Председателя Правления НКО.
Проведение в 2013-2015 годах оценки риска легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма в целях его минимизации.
• Внедрение банковских продуктов и технологий, позволяющих облегчить взаимодействие с клиентом, обеспечить предоставление широкого спектра услуг и поддержать репутацию НКО, как современного кредитного учреждения.
Мероприятия: Разработка в течение 2013 года Советом директоров при участии Правления НКО плана проведения работ по созданию в НКО кассового узла для расширения спектра представляемых клиентам услуг.
• Внедрение порядка и процедур, обеспечивающих информационную безопасность клиентов и НКО.
Мероприятия: Разработка и внедрение в течение периода действия стратегического плана развития порядка и процедур, обеспечивающих
информационную безопасность клиентов и НКО, ответственность возлагается на Службу информационных технологий.
• Повышение профессионализма НКО.
Мероприятия: Повышение квалификации руководителей и сотрудников НКО: проведение в течение 2013-2015 гг. обучения сотрудников НКО, как самостоятельно, так и с привлечением сторонних организаций.
Основные направления Деятельности и рыночное позиционирование НКО
С точки зрения экономической сущности операций НКО планирует придерживаться следующей политики: в части операций:
Пассивных
Увеличение ресурсной базы, в том числе удлинение средневзвешенного срока пассивов.
Активных
Развитие приоритетных видов бизнеса, направление основной массы денежных средств в инструменты с фиксированным доходом – облигации;
Минимизация вложений в рыночные инструменты, не гарантирующие дохода.
Комиссионных
Максимизация доли комиссионных доходов в структуре прибыли НКО.
При осуществлении активных операций НКО строго придерживается принципа минимизации принимаемых рисков, прежде всего, соблюдая минимальный разрыв между срочностью пассивов и активов.
Кроме того, уполномоченные органы НКО принимают решения по установлению лимитов на каждый вид актива, исходя из данных финансового анализа и деловой репутации.
НКО намерено четко сегментировать клиентскую базу с целью выбора групп клиентов, чьи потребности могут быть наилучшим образом удовлетворены НКО, а получаемые от них доходы будут не ниже среднерыночных.
С точки зрения рыночного позиционирования НКО намерена придерживаться стратегической позиции «стать лучшим в выбранных сегментах рынка».
Контроль за выполнением стратегических планов
Органом, осуществляющим контроль за выполнением плановых этапов реализации стратегического плана является в Совет директоров НКО. В случае если НКО не сможет выполнять плановые этапы по развитию и поддержанию своей деятельности по причине возникновения выходящих из под контроля форс-мажорных обстоятельств, то взвешенная политика коллегиальных органов управления НКО, высокий профессионализм коллектива НКО, наличие практически полного набора современных финансовых инструментов и имеющаяся ресурсная базы НКО, обеспечит выработку четкого алгоритма выхода из кризисных ситуаций, уверенную тактику поведения операций на финансовом и кредитном рынках в целях возможности продолжения и развития деятельности.»
